Организация работы магазина с целью выполнения плановых коммерческих показателей (выручка, чистая прибыль, средний чек, коэффициент обслуживания покупателей, эффективность использования торговых площадей): - обеспечение эффективной выставки и выкладки товара в соответствии с правилами мерчандайзинга ; - обеспечение проведения сетевых рекламных акций в магазине, совместно с отделом Рекламы и PR разработка индивидуальных акций в магазине и организация их проведения, - организация эффективных логистических процессов в магазине, - организация эффективного управления товарными запасами в магазине (неликвид, брак), - адаптация ассортиментной матрицы товаров в магазине, совместная работа с отделом закупок по обеспечению ее эффективности, - организация регулярного проведения мониторинга конкурентов. Анализ коммерческих показателей эффективности деятельности магазина (КПЭ), разработка и организация выполнения мероприятий по улучшению КПЭ в рамках магазина. Управление персоналом магазина: - участие в подборе персонала - организация адаптации персонала от должности продавца до заместителя директора магазина в соответствии со стандартами Компании, - организация обучения персонала магазина: как совместно с Департаментом персонала, так и индивидуально (проведение тренингов продаж, тайм-менеджмент и аналитика КПЭ своего отдела для руководителей), - участие в проведении аттестаций персонала. Управление бюджетом магазина: ФОТ, прямые затраты на содержание обслуживание здания, техники и оперативные затраты для обеспечения бесперебойного функционирования магазина. Обеспечение соблюдения годового бюджета магазина.

Организация работы магазина с целью выполнения плановых коммерческих показателей (выручка, чистая прибыль, средний чек, коэффициент обслуживания покупателей, эффективность использования торговых площадей): - обеспечение эффективной выставки и выкладки товара в соответствии с правилами мерчандайзинга, - обеспечение проведения сетевых рекламных акций в магазине, совместно с отделом Рекламы и PR разработка индивидуальных акций в магазине и организация их проведения, - организация эффективных логистических процессов в магазине, - организация эффективного управления товарными запасами в магазине (неликвид, брак), - адаптация ассортиментной матрицы товаров в магазине, совместная работа с отделом закупок по обеспечению ее эффективности, - организация регулярного проведения мониторинга конкурентов. Анализ коммерческих показателей эффективности деятельности магазина (КПЭ), разработка и организация выполнения мероприятий по улучшению КПЭ в рамках магазина. Управление персоналом магазина: - участие в подборе персонала - организация адаптации персонала от должности продавца до заместителя директора магазина в соответствии со стандартами Компании, - организация обучения персонала магазина: как совместно с Департаментом персонала, так и индивидуально (проведение тренингов продаж, тайм-менеджмент и аналитика КПЭ своего отдела для руководителей), - участие в проведении аттестаций персонала. Управление бюджетом магазина: ФОТ, прямые затраты на содержание обслуживание здания, техники и оперативные затраты для обеспечения бесперебойного функционирования магазина. Обеспечение соблюдения годового бюджета магазина.

2 года 9 месяцев г.,Боровичи. Директор Супермаркета Организация работы магазина с целью выполнения плановых коммерческих показателей - обеспечение эффективной выставки и выкладки товара в соответствии с правилами мерчандайзинга, - обеспечение проведения сетевых рекламных акций в магазине, совместно с отделом Рекламы и PR разработка индивидуальных акций в магазине и организация их проведения, - организация эффективного управления товарными запасами в магазине (неликвид, брак), - адаптация ассортиментной матрицы товаров в магазине, совместная работа с отделом закупок по обеспечению ее эффективности, - организация регулярного проведения мониторинга конкурентов. Анализ коммерческих показателей эффективности деятельности магазина (КПЭ), разработка и организация выполнения мероприятий по улучшению КПЭ в рамках магазина. Управление персоналом магазина: - участие в подборе персонала - организация адаптации персонала от должности продавца до заместителя директора магазина в соответствии со стандартами Компании, - организация обучения персонала магазина: как совместно с Департаментом персонала, так и индивидуально . Управление бюджетом магазина: ФОТ, прямые затраты на содержание обслуживание здания, техники и оперативные затраты для обеспечения бесперебойного функционирования магазина. Обеспечение соблюдения годового бюджета магазина. Опыт открытия и закрытия магазинов .

Организация работы магазина с целью выполнения плановых коммерческих показателей (выручка, чистая прибыль, средний чек, коэффициент обслуживания покупателей, эффективность использования торговых площадей): контроль и обеспечение проведение рекламных сетевых акций организация бесперебойных продаж изменение матрицы магазина анализ матриц товара Проведение инвентаризаций Отчетность,документооборот. организация обучения персонала магазина.

Организация работы магазина с целью выполнения плановых коммерческих показателей (выручка, чистая прибыль, средний чек, коэффициент обслуживания покупателей,): - обеспечение эффективной выставки и выкладки товара в соответствии с правилами мерчандайзинга, - организация регулярного проведения мониторинга конкурентов. -документооборот. Управление персоналом магазина: - участие в подборе персонала - организация адаптации персонала от должности продавца, кассира .

4 года 3 месяца Директор магазина Директор магазина,товаровед. Организация оперативной деятельности магазина: -документооборот - обеспечение выполнения плановых коммерческих показателей, - управление персоналом, в том числе проведение тренингов по продажам для линейного персонала магазина - управление товарными запасами магазина ; - взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами.

11 лет 3 месяца заведующий магазина Заведующий магазина, продавец. Организация оперативной деятельности магазина: - обеспечение выполнения плановых коммерческих показателей, - ведение необходимой отчетной документации и документооборота, - управление и контроль затрат магазина в рамках бюджета, - управление товарными запасами магазина, ассортиментной матрицей магазина, -Закупка товаров, обеспечение бесперебойной торговли. - управление персоналом магазина - взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами.

товароведение, товароведение,продавец пром.и прод. товаров.

Алекс Яновский (обучающий тренинг), бизнес и эффективность

Николай Латанский ( обучающий тренинг), Прорыв к успеху

Брайан Трейси (Признан одним из лучших консультантов по развитию личности и менеджменту в мире) (семинар), Психология продаж

.Бодо Шефер(финансовый консультант №1 в Европе,писатель и бизнесмен) (семинар), Простое лидерство

Даг Вид ( историк,советник трёх американских президентов) (Семинар), Система успеха

СБР Корпорация, управление и эффективность